Lahore (Muhammad Yasir)
Tim keuangan hanya memiliki waktu lima tahun untuk melakukan transformasi atau berisiko menjadi tidak relevan, menurut laporan baru oleh ACCA (Asosiasi Akuntan Bersertifikat) dan Akuntan Bersertifikat ANZ yang bekerja sama dengan PwC. Laporan tersebut, Evolusi keuangan: Berkembang pesat di dekade berikutnyamenekankan peran penting tim keuangan dalam membangun bisnis yang berkelanjutan dan mendesak CFO dan pemimpin keuangan untuk segera mengambil tindakan.
Berdasarkan wawasan dari lebih dari 150 profesional keuangan dan 2.300 tanggapan survei, laporan tersebut menunjukkan bahwa bisnis kini menuntut keterampilan yang lebih luas dari tim keuangan mereka, karena pelaporan retrospektif dan pendekatan tradisional terhadap perencanaan dan peramalan saja tidak lagi memenuhi kebutuhan para pengambil keputusan utama. Bersikap pre-emptif adalah hal yang harus dilakukan.
Laporan ini menyoroti beberapa kekhawatiran berkelanjutan yang diajukan oleh responden survei:
- Kurangnya kejelasan mengenai bagaimana keuangan dapat menambah nilai bagi bisnis (38%)
- Keuangan dilihat terutama sebagai pusat biaya (32%)
- Teknologi saat ini tidak memenuhi kebutuhan organisasi (30%)
Tim keuangan harus menggunakan teknologi seperti kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, dan analisis data untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan efisiensi operasional. Teknologi ini membantu tim keuangan mengurangi tugas manual, meningkatkan efisiensi, dan diakui sebagai pendorong utama pertumbuhan, bukan sekadar penghitung angka. Peran keuangan juga telah diperluas untuk mencakup kepemimpinan dalam penciptaan nilai jangka panjang, termasuk isu keberlanjutan.
Akan tetapi, laporan tersebut juga menekankan bahwa saat tim keuangan menjalani transformasi ini, pentingnya etika harus tetap diutamakan. Dengan semakin bergantungnya pada teknologi dan data, mempertahankan landasan etika yang kuat sangat penting untuk membangun dan mempertahankan kepercayaan.
Helen Brand OBE, Kepala Eksekutif ACCA, mengatakan, “Agar tim keuangan tetap relevan, mereka perlu melihat ke depan. Para CFO dan pemimpin keuangan harus memastikan bahwa mereka mengukur tujuan jangka panjang dan jangka pendek dari model bisnis yang berkelanjutan secara efektif. Peran CFO berkembang pesat melampaui keuangan untuk mencakup penciptaan dan pengelolaan nilai yang lebih luas.”
Ainslie van Onselen, Chief Executive Officer Chartered Accountants ANZ, menyatakan, “Meskipun hadirnya teknologi baru menghadirkan peluang yang menarik untuk mengubah dan meningkatkan cara kita bekerja secara radikal, satu hal yang tidak boleh berubah adalah kedudukan etika profesi kita yang kuat. Sementara kita meningkatkan keterampilan dan mempersiapkan kemampuan teknologi kita untuk masa depan, kita juga harus tetap berfokus pada peran etika yang harus dimainkan oleh para profesional keuangan – khususnya Akuntan Publik.'
Selain itu, laporan tersebut menyoroti defisit keterampilan yang signifikan di bidang digital, data, dan keberlanjutan. Mengatasi kesenjangan ini sangat penting bagi tim keuangan untuk memimpin secara efektif dalam dekade berikutnya.
Simon Seymour, Partner di PwC, mencatat, “Responden menyoroti kesenjangan keterampilan terbesar mereka sebagai keterampilan digital, keterampilan data, dan keterampilan keberlanjutan. Pertanyaan penting bagi industri, secara keseluruhan, adalah mengapa kesenjangan keterampilan ini tetap begitu menonjol dan sejauh mana organisasi harus melangkah untuk memiliki agenda keterampilan, dan tidak hanya bergantung pada pelatihan tradisional.”
Laporan tersebut merupakan seruan yang jelas untuk bertindak: tim keuangan harus merangkul teknologi baru, mengembangkan keterampilan penting dalam bidang digital, data, dan keberlanjutan, serta menegakkan standar etika tertinggi untuk memastikan semuanya tetap menjadi bagian penting bagi keberhasilan organisasi mereka di tahun-tahun mendatang.